企业常反映，不同部门轮番检查，同样的内容反复核查，耗费大量精力。如何减少重复检查，是优化营商环境的具体课题。

　　检查事项需要梳理。同一事项涉及多个部门时，明确由一个部门牵头，其他部门共享结果，避免多头检查。

　　检查计划需要统筹。年初汇总各部门的检查安排，合并同类事项，形成统一的检查计划，企业可以提前准备。

　　结果需要互认。一次检查的结论，在规定期限内对其他部门有效。这需要信息共享机制和责任划分，否则部门不敢互认。

　　差异化管理更合理。信用良好、风险较低的企业，可以减少检查频次；风险较高的，重点监管。把监管资源用在需要的地方。

　　检查的目的是发现问题、督促整改，而不是完成任务。减少不必要的打扰，企业才能把精力放在经营上。